為進(jìn)一步推進(jìn)集團數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)工作進(jìn)度，確保工作成效，2022年12月8日，集團“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事局主席肖安江，集團“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、董事局副主席周建華組織召開專題會議，會同輕化子集團及集團“四化”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、五江實業(yè)廠長級以上人員就“四化”工作進(jìn)行了認(rèn)真討論，具體對婁底五江實業(yè)搪瓷廠落料班長和拉伸班長巡查表、保溫瓶廠原料工段和雙割班長巡查表進(jìn)行分析和完善，打造了婁底五江實業(yè)班組過程管控巡查表模板；對搪瓷廠落料班日產(chǎn)量報表、拉伸班日產(chǎn)量報表進(jìn)行分析和完善，打造了婁底五江實業(yè)班組統(tǒng)計分析表，為集團各層級、各部門、各條線制訂“兩張表”提供了樣板。
  會議要求，集團各單位要組織干職員工加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會此次會議精神，各級各單位管理者要立足自身的崗位職能職責(zé)，結(jié)合本次會議精神，聚焦本單位“四化”指標(biāo)，圍繞“兩高一降兩升”目標(biāo)，自下而上厘清管理層級、管理對象、管理分工，對照本次會議制作的模板科學(xué)合理地制定層級管理規(guī)范表格。重點做好兩張表（管理者過程管控巡查表、經(jīng)營成果統(tǒng)計分析表）。同時各級管理者一方面要做好本部門的巡查、抽查、督導(dǎo)、考核工作，另一方面要對照目標(biāo)值、歷史最好值做到日清日結(jié)，每日分析與總結(jié)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)成“四化”專項建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。（肖桂三）