繼開展湖南區(qū)域調(diào)研后，11月1日—6日，集團(tuán)董事局輪值主席兼總裁肖志海率領(lǐng)第二屆總裁辦成員連續(xù)深入江西區(qū)域宏宇能源、南昌五江、九江潤(rùn)誠(chéng)、江景豪苑和新疆區(qū)域新疆五江興華、新疆天山投資、新疆湘晟、新疆湘潤(rùn)、新疆湘和、新疆華鈦、新疆湘恒開展調(diào)研工作，并組織召開了5場(chǎng)調(diào)研工作座談會(huì)。集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁鄧建武，董事梁正華，副總裁彭燦華、王小豹、梁衛(wèi)東，總裁特別助理周國(guó)斌參加調(diào)研?？毓杉瘓F(tuán)各職能部門相關(guān)人員和調(diào)研單位主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

  調(diào)研中，肖志海輪值主席帶領(lǐng)調(diào)研人員直奔基層，直赴一線，深入各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看各單位生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等工作開展情況。
  座談會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞本單位四個(gè)目標(biāo)完成情況、目前工作中存在和需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的重要問題、2025年工作計(jì)劃和未來3—5年發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)各職能部門從條線管理職能出發(fā)提出了相關(guān)工作建議，總裁辦領(lǐng)導(dǎo)也逐一進(jìn)行了工作指導(dǎo)。肖志海輪值主席作了重要講話和工作安排部署，他圍繞集團(tuán)新一輪機(jī)構(gòu)改革目標(biāo)向各單位強(qiáng)調(diào)了本次調(diào)研的目的，要求各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作安排，創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，上下同欲，攻堅(jiān)克難，全力克服當(dāng)前面臨的困難，實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展。并從“四化”建設(shè)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管控、人力資源建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等方面提出了具體工作要求，進(jìn)行了工作安排部署，對(duì)各單位提出的須集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的重要問題進(jìn)行了一一回復(fù)，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，切實(shí)為各單位提振士氣，排憂解難。
  本次調(diào)研卓有成效，尤其新疆區(qū)域集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，充分運(yùn)用“二八權(quán)益+梯級(jí)激勵(lì)”等“四化”法寶，建立健全了包括“下檔工資可以高于上檔”“低底薪、高提成”、全員持股等激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)合理的薪酬績(jī)效模式，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激活了員工主人翁意識(shí)，有效壓實(shí)了主體責(zé)任，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。會(huì)議要求集團(tuán)人力資源管理部和各單位要對(duì)標(biāo)新疆區(qū)域集團(tuán)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源機(jī)制體制建設(shè)，提升集團(tuán)薪酬績(jī)效管理水平，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人力保障。
  調(diào)研結(jié)束后，肖志海輪值主席迅速安排新疆湘晟副總經(jīng)理凌太平帶隊(duì)赴控股集團(tuán)和湖南區(qū)域集團(tuán)進(jìn)行融資工作交流，按照總裁辦調(diào)研要求實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和資源共享，有效推動(dòng)各區(qū)域集團(tuán)落實(shí)主體責(zé)任，使融資工作形成標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。（李文湘）