風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪前行正當(dāng)時。1月15日，集團2024年工作總結(jié)表彰暨2025年經(jīng)濟工作會議隆重召開。集團董事局主席肖安江發(fā)表重要講話，集團董事局輪值主席兼總裁肖志海作了題為《繼往開來銳意改革壓實責(zé)任 創(chuàng)新發(fā)展 為開創(chuàng)五江改革發(fā)展新篇章而努力奮斗》的工作報告。集團股東會成員、董事局成員、監(jiān)事會成員、集團黨委書記、總裁辦成員，各區(qū)域集團經(jīng)營班子成員，各子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，控股集團機關(guān)各職能中心及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

  與會人員分組討論了總裁工作報告。大會對集團2024年度安全、環(huán)保、質(zhì)量、目標(biāo)管理先進(jìn)單位和突出貢獻(xiàn)個人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)單位代表和突出貢獻(xiàn)獎獲得者發(fā)表了獲獎感言。各區(qū)域集團向集團遞交了4個目標(biāo)責(zé)任承諾書，三個區(qū)域集團總裁作了表態(tài)發(fā)言。
  肖志海輪值主席兼總裁從四個責(zé)任目標(biāo)完成情況、集團新一輪機構(gòu)改革、“四化”建設(shè)、創(chuàng)新管理、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面提煉總結(jié)了集團2024年主要工作成績和亮點，剖析了工作中存在的問題和不足，對2025年重點工作進(jìn)行了全面安排和部署。
  2024年，集團上下在董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞四個責(zé)任目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，以“四化”建設(shè)為抓手，以機構(gòu)改革為突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，統(tǒng)一思想、凝心聚力，確保了集團生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)。
  2025年集團經(jīng)濟工作的總體目標(biāo)是：確保收入增長26%，利潤增長160%，工亡、重傷事故為零。為全面完成2025年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，肖志海輪值主席兼總裁強調(diào)，要堅持“三個把握”，統(tǒng)一思想引領(lǐng)發(fā)展；要依靠“三大力量”，提振信心激活動力；要大力開展“五個年”建設(shè)，改革創(chuàng)新總攬全局；要狠抓“五個推進(jìn)”，全面壓實主體責(zé)任；要切實謀劃好集團未來發(fā)展，在五年之內(nèi)，實現(xiàn)集團總資產(chǎn)過1200億元，年產(chǎn)值過1000億元，進(jìn)入中國500強行列，為進(jìn)軍世界500強奠定基礎(chǔ)，成為全國頗具影響力的現(xiàn)代大型民營企業(yè)集團。
  肖安江主席在講話中充分肯定了總裁工作報告，并就如何抓好2025年工作提出了九點要求：一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)；二是要堅持黨建引領(lǐng)，聽黨話、跟黨走；三是要大力弘揚責(zé)任文化，全面深化集團改革；四是要堅持以“四化”建設(shè)為抓手，賦能生產(chǎn)經(jīng)營管理；五是要全面推進(jìn)財務(wù)強管控，做優(yōu)做精財務(wù)管理；六是要全面推進(jìn)人力資源強管控，打牢人才強企根基；七是要嚴(yán)抓供銷管控，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；八是要以“兩高一降兩升”為著力點，狠抓生產(chǎn)成本和品質(zhì)管理，打好降本增效“提質(zhì)戰(zhàn)”；九是要嚴(yán)抓督查監(jiān)察和審計考核，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。
  肖安江主席最后指出，企業(yè)發(fā)展是一場永不停歇的接力賽，全體五江人要努力沿著中國特色社會主義道路堅定前行，牢牢把握“穩(wěn)”的大局，充分激發(fā)“進(jìn)”的力量，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，一身擔(dān)當(dāng)拼到底、一心求真實到底、一路同行走到底，為實現(xiàn)“千億五江、百年五江”的幸福五江夢而團結(jié)奮斗。（寧燦）