3月的石門村萬物復(fù)蘇郁郁蔥蔥，一派生機勃發(fā)的美景。坐落在石門村的婁底市五江實業(yè)有限公司更是欣欣向榮、春色滿園，廣大干職員工豪情滿懷為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，你追我趕、只爭朝夕。3月1日—20日婁底五江實業(yè)保溫瓶廠共生產(chǎn)保溫瓶膽280萬只，不僅創(chuàng)造了歷史同期最好水平，而且刷新分廠、車間的班產(chǎn)、日產(chǎn)、旬產(chǎn)、收獲率及不同品規(guī)日產(chǎn)紀錄數(shù)十次，其中有6天日產(chǎn)超過15萬只，最高日產(chǎn)達到152643只；外殼廠、搪瓷廠合格率也大幅提升，均高于目標值。
  “這一切都是推進‘四化’建設(shè)所取得的成果，我們通過數(shù)據(jù)化、表格化管理，比對分析摸索出了最優(yōu)工藝參數(shù)和原料配方，通過標準化、體系化管理保障了原材料質(zhì)量和操作規(guī)范。”婁底五江實業(yè)董事長楊貴中談到“四化”建設(shè)滿面春風。
  2022年，婁底五江實業(yè)積極踐行“兩高一降兩升”，在肖安江主席的親自指導(dǎo)和控股集團、輕化子集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，先行開展“四化”體系建設(shè)，自下而上厘清管理層級、管理對象、管理分工，共梳理完善體現(xiàn)管理者過程的管控巡查表83個，展示經(jīng)營成果統(tǒng)計分析的日報、月報、綜合報表113個，采取邊運行、邊完善的策略，以點帶面推動“四化”體系建設(shè)工作向縱深發(fā)展。
  “四化”建設(shè)，讓工作過程可追溯，工作效果更陽光。保溫瓶廠大爐車間主管原料工段的付軍認真地說，“我們現(xiàn)在石英砂、純堿等原料進廠驗收的唯一標準，就是《大宗物資采購管控流程（A類）》中的參數(shù)指標，任何物資再也不存在讓步使用?！蹦壳?，婁底五江實業(yè)通過對進廠原料質(zhì)量指標和使用情況的數(shù)據(jù)分析比對，固定了相對理想的主要原料供應(yīng)商，并經(jīng)過摸索進一步優(yōu)化了原料配方，大幅提升了瓶膽毛坯質(zhì)量，瓶膽收獲率穩(wěn)步提高，其中接腰瓶膽收獲率更是上升了10%左右，上中旬日產(chǎn)量接連登上2.6萬只、2.7萬只和2.8萬只臺階。
  源頭過程把控到位，窯爐熔化料性穩(wěn)定，毛坯質(zhì)量達到最佳的加工需求，瓶膽車間各道工序損耗明顯降低，收獲率大幅上升，現(xiàn)場工作強度、安全系數(shù)都有顯著改善，員工的工資收入隨著產(chǎn)量的增長和梯級獎勵制度的推行更是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。現(xiàn)在車間的員工怨言少了，臉上的笑容多了，干事的勁頭越來越足了。一車間、四車間員工每天自覺提前半小時上班做生產(chǎn)準備，沒有完成任務(wù)不下班。共用一條生產(chǎn)線的三車間、五車間在交接班時間上分秒必爭，誰都不讓對方占便宜。保溫瓶廠廠長李建華難掩心中的興奮：“原料驗收、配料過程、工藝參數(shù)、操作要求都有了成體系的標準，管控過程和經(jīng)營成果大家都可以通過數(shù)據(jù)報表看得到，企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)走向了良性發(fā)展的正軌，現(xiàn)在一切都OK。”
  3月19日下午，五車間主任黃樹聲為把早幾天車間設(shè)備故障影響的幾十分鐘產(chǎn)量損失補回來，在下班停產(chǎn)的四車間生產(chǎn)線上正與幾個班長忙著趕產(chǎn)量。他說：“我進廠20多年來，車間班產(chǎn)30000只的目標過去想都不敢想，現(xiàn)在上中旬平均班產(chǎn)已經(jīng)達到30186只，最高班產(chǎn)31680只，但我們比兄弟車間還是少了幾只，我們不服輸，一定要趕上并超過他們”。
  “四化”建設(shè)理順了管理，穩(wěn)順了生產(chǎn)，提高了效益，更使婁底五江實業(yè)廣大干職員工精神面貌煥然一新。楊貴中董事長信心百倍地說，“現(xiàn)在我們新的管理團隊和廣大員工工作激情前所未有，3月份保溫瓶膽產(chǎn)量有望邁上登上420萬只的新臺階，婁底五江實業(yè)必將在五江集團高質(zhì)量發(fā)展的道路上作出更大的貢獻”。（陳一新 梁倫湛）