戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，旌旗獵獵踏征程。2023年12月28日，五江控股集團2024年經(jīng)濟工作會議隆重召開。集團董事局主席肖安江發(fā)表重要講話，集團總裁肖志軍作了題為《強基固本擔(dān)使命創(chuàng)新求變啟新程為實現(xiàn)五江高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的經(jīng)濟工作報告。與會人員分組討論了總裁工作報告。各子集團和直屬子公司向集團遞交了4個目標責(zé)任承諾書，四個子集團總裁作了表態(tài)發(fā)言。集團董事局成員、監(jiān)事會成員、總裁辦成員，各子集團經(jīng)營班子成員、財務(wù)負責(zé)人，各子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，控股集團機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。

  肖志軍總裁在報告中簡要回顧了2023年工作，認真分析了當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對2024年經(jīng)濟工作進行了全面安排和部署。
  2023年，集團上下在董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞四個責(zé)任目標，以經(jīng)濟效益為中心，以“四化”建設(shè)為抓手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、筑牢安全紅線、堅守環(huán)保底線，持續(xù)發(fā)力、扎實推進、久久為功，確保了集團生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)。
  2024年控股集團經(jīng)濟工作的總體要求是：確保營收增長20%，利潤增長10%，五項費用同口徑降低5%，工亡、重傷事故為零。為全面完成集團2024年各項工作目標和任務(wù)，實現(xiàn)集團行穩(wěn)致遠高質(zhì)量發(fā)展，肖志軍總裁要求，要全面推進文化落地，激發(fā)集團強大內(nèi)生動力；要全面推進“四化”建設(shè)，筑牢集團堅強體系保障；要全面推進創(chuàng)新創(chuàng)效，助力集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要全面強化基礎(chǔ)管理，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展根基。
  肖安江主席在講話中充分肯定了總裁工作報告，就如何抓好2024年各項工作提出了13點要求：一是要強化目標導(dǎo)向，層層落實目標任務(wù)；二是要強化黨建引領(lǐng)，推進黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合；三是要強化“數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化”建設(shè)，打造經(jīng)濟發(fā)展管理新體系；四是要強化“兩高一降兩升”，打造以效益為中心的績效考核體系；五是要強化生產(chǎn)管控，把好降本提質(zhì)創(chuàng)新方向盤；六是要強化供銷管控，打造“四化”標準供銷管理體系；七是要強化主體責(zé)任，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)保根基；八是要強化財務(wù)管理，做強做優(yōu)做精財務(wù)管理；九是要強化人力資源管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐；十是要強化督查監(jiān)察和考核職能，持續(xù)推進執(zhí)行力建設(shè)；十一是要強化造價審計職能，優(yōu)化項目成本管理與控制；十二是要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準戰(zhàn)略執(zhí)行；十三是要強力推進集團三個“希望工程”重點項目。
  肖安江主席最后指出，團結(jié)就是力量，信心賽過黃金。全體五江人一定要堅定信心、以“時時放心不下”的責(zé)任感，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，圓滿完成和超額完成全年目標任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果為實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖、加快建設(shè)現(xiàn)代化新湖南，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻五江力量。（寧燦）